カテゴリー: ブログ

想定していなかったことを、想定内にする

― 地域防災訓練から見えた「備え」の本質 ― 1月24日、地域防災訓練を行いました。 私は地域の防災部会長を務めています。 この地域では、3年ほど前から防災訓練の考え方を大きく変えてきました。 目指しているのは、 「限ら […]

想定内を増やすということ

― 阪神淡路大震災から31年、「つむぐ」という視点 ― 2026年1月17日早朝、東遊園地に足を運びました。阪神淡路大震災の追悼のためです。 神戸市が今年掲げたテーマは「つむぐ」。 命をつむぐ。記憶をつむぐ。経験と教訓を […]

なぜ「データ」で語る必要があったのか

― 判断を、経験から組織の資産へ ― 原材料調達の問題は、起きてから気づくことがほとんどです。 入荷しない。生産が止まる。売上や信頼に影響が出る。 そのたびに、「もっと早く分かっていれば」という言葉が出てきます。 では、 […]

原材料調達は、なぜ経営課題として認識されにくいのか

― 問題は「起きるまで見えない」ことにある ― 原材料調達について、日常的に強い関心を持っている経営者は、実はそれほど多くないように感じます。 理由はシンプルです。問題が起きるまで、見えないからです。 問題は「顕在化して […]

調達リスクは、どこで属人化するのか

― 見えていないのは「リスク」ではなく「前提」 ― 調達リスクという言葉は、すでに多くの現場で共有されています。 供給不安、品質トラブル、価格高騰。「リスクがある」こと自体は、もう誰もが分かっている状態です。 それでも、 […]

属人化をなくすことが、目的ではない（後編）

― 判断の「位置」を正しくする ― 前編では、属人化が怠慢や引き継ぎ不足ではなく、善意や経験の積み重ねから生まれる構造であることを整理しました。 では、属人化は本当に「なくすべきもの」なのでしょうか。 私の答えは、いいえ […]

「できる人」がいる組織ほど、実は危うい（前編）

― 属人化という見えにくいリスク ― 前回は、「備える」とは現場で何を変えることなのかを、調達・異物・可視化という実務の視点から整理しました。 今回は、その実務を進めていく中で、必ず浮かび上がってくるテーマについて書きま […]

「備える」とは、現場で何を変えることなのか

― 調達・異物・可視化という実務の話 ― 前回のブログでは、2026年は「備える企業」と「備えない企業」が分かれる年になる、という話を書きました。 では、その「備える」とは、実務の現場で何を変えることなのでしょうか。 今 […]