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― 判断を、経験から組織の資産へ ― 原材料調達の
― 問題は「起きるまで見えない」ことにある ― 原
― 見えていないのは「リスク」ではなく「前提」 ―
― 判断の「位置」を正しくする ― 前編では、属人
― 属人化という見えにくいリスク ― 前回は、「備
― 調達・異物・可視化という実務の話 ― 前回のブ
― 情ではなく、確率で考えるということ ― 新年あ
医薬品の供給不足、その解消時期はいつになるのか 後
本日より Startup Japan 大阪 がスタ
明日から2日間、Startup Japan 大阪
富山での講義を終えて、奥能登へ 先週は、富山大学で
先週、富山大学にて開催された「次世代スーパーエンジ
2025年、医療用後発医薬品およびバイオ後続品の承
～本当に見るべきは「調達リスク」ではないか～ 第1
近年、医薬品の安定供給を巡る議論が活発になる中、供
このたび、ススミルコンサルティングはnoteを開設
～2026年版ものづくり白書から考える現実的な第一
～「何をやるか」ではなく、「誰ができているか」の時
