調達リスクは、どこで属人化するのか

― 見えていないのは「リスク」ではなく「前提」 ― 調達リスクという言葉は、すでに多くの現場で共有されています。 供給不安、品質トラブル、価格高騰。「リスクがある」こと自体は、もう誰もが分かっている状態です。 それでも、 […]

属人化をなくすことが、目的ではない(後編)

― 判断の「位置」を正しくする ― 前編では、属人化が怠慢や引き継ぎ不足ではなく、善意や経験の積み重ねから生まれる構造であることを整理しました。 では、属人化は本当に「なくすべきもの」なのでしょうか。 私の答えは、いいえ […]

「できる人」がいる組織ほど、実は危うい(前編)

― 属人化という見えにくいリスク ― 前回は、「備える」とは現場で何を変えることなのかを、調達・異物・可視化という実務の視点から整理しました。 今回は、その実務を進めていく中で、必ず浮かび上がってくるテーマについて書きま […]

「備える」とは、現場で何を変えることなのか

― 調達・異物・可視化という実務の話 ― 前回のブログでは、2026年は「備える企業」と「備えない企業」が分かれる年になる、という話を書きました。 では、その「備える」とは、実務の現場で何を変えることなのでしょうか。 今 […]

今年の終わりに考える、医薬品の安定供給

医薬品の供給不足、その解消時期はいつになるのか 後発品を中心とした医薬品の供給不足は、今年も続いています。厚生労働省の公表によると、10月時点で全体の約14%、2,200品目以上が限定出荷や供給停止の状態にあります。 日 […]

神無月に考える(3)—仕組みとしての神無月

仕組みとしての神無月 10月、神無月。全国の神様が出雲に集う──けれど、神様がいなくなっても、世の中はちゃんと動き続けています。 太陽は昇り、海は潮を満たし、人々の営みは止まらない。神様の存在が見えなくても、“仕組み”が […]

神無月に考える(2)—神在月と垣根を越える対話

10月、全国の神様が出雲に集まる神無月。出雲では逆に「神在月(かみありづき)」と呼ばれています。 全国から集まった神々が、出雲の地で次の一年をどう導いていくかを話し合う──。そんな“対話の月”が、今も語り継がれています。 […]