調達リスクは、どこで属人化するのか
― 見えていないのは「リスク」ではなく「前提」 ― 調達リスクという言葉は、すでに多くの現場で共有されています。 供給不安、品質トラブル、価格高騰。「リスクがある」こと自体は、もう誰もが分かっている状態です。 それでも、 […]
属人化をなくすことが、目的ではない（後編）
― 判断の「位置」を正しくする ― 前編では、属人化が怠慢や引き継ぎ不足ではなく、善意や経験の積み重ねから生まれる構造であることを整理しました。 では、属人化は本当に「なくすべきもの」なのでしょうか。 私の答えは、いいえ […]
「できる人」がいる組織ほど、実は危うい（前編）
― 属人化という見えにくいリスク ― 前回は、「備える」とは現場で何を変えることなのかを、調達・異物・可視化という実務の視点から整理しました。 今回は、その実務を進めていく中で、必ず浮かび上がってくるテーマについて書きま […]