タグ: リスクマネジメント

原材料調達は、なぜ経営課題として認識されにくいのか

― 問題は「起きるまで見えない」ことにある ― 原材料調達について、日常的に強い関心を持っている経営者は、実はそれほど多くないように感じます。 理由はシンプルです。問題が起きるまで、見えないからです。 問題は「顕在化して […]

調達リスクは、どこで属人化するのか

― 見えていないのは「リスク」ではなく「前提」 ― 調達リスクという言葉は、すでに多くの現場で共有されています。 供給不安、品質トラブル、価格高騰。「リスクがある」こと自体は、もう誰もが分かっている状態です。 それでも、 […]

属人化をなくすことが、目的ではない（後編）

― 判断の「位置」を正しくする ― 前編では、属人化が怠慢や引き継ぎ不足ではなく、善意や経験の積み重ねから生まれる構造であることを整理しました。 では、属人化は本当に「なくすべきもの」なのでしょうか。 私の答えは、いいえ […]

「できる人」がいる組織ほど、実は危うい（前編）

― 属人化という見えにくいリスク ― 前回は、「備える」とは現場で何を変えることなのかを、調達・異物・可視化という実務の視点から整理しました。 今回は、その実務を進めていく中で、必ず浮かび上がってくるテーマについて書きま […]

「備える」とは、現場で何を変えることなのか

― 調達・異物・可視化という実務の話 ― 前回のブログでは、2026年は「備える企業」と「備えない企業」が分かれる年になる、という話を書きました。 では、その「備える」とは、実務の現場で何を変えることなのでしょうか。 今 […]

今年の終わりに考える、医薬品の安定供給

医薬品の供給不足、その解消時期はいつになるのか 後発品を中心とした医薬品の供給不足は、今年も続いています。厚生労働省の公表によると、10月時点で全体の約14％、2,200品目以上が限定出荷や供給停止の状態にあります。 日 […]

社長日記｜能登を訪ねて

富山での講義を終えて、奥能登へ 先週は、富山大学で「医薬品サプライチェーンと安定供給」をテーマに講義を行いました。休日にもかかわらず、20代・30代の社会人や学生の方々が真剣に学んでおられ、その姿勢にこちらも多くの刺激を […]