Method
「ススム × ミル」という2つの視点は、ススミルの支援スタイルの中心にある考え方です。
これは単なる考え方ではなく、現場で実際に使える“進め方”と“見かた”を企業の中に根づかせることを目的としています。
このメソッドで、業務の属人化や仕入れの不安定さ、ムダなやり取りなど、現場の課題を整理。企業自身が「課題に気づき、自ら考え、行動できる力」を持てるよう支援しています。
サプライチェーンの強化には、確実に進める力と正しく見極める力が必要です。
ススミルは、「進む（ススム）」と「見る（ミル）」の2つの視点で、企業の調達戦略を支援します。
サプライチェーンの強化には、
確実に進める力と
正しく見極める力が必要です。
ススミルは、「進む（ススム）」と
「見る（ミル）」の2つの視点で、
企業の調達戦略を支援します。
確実に前進するために
• 調達の課題を明確にし、具体的な改善策を設計
• リスクを事前に特定し、柔軟な対応策を準備
• 新たな調達手法や最新技術を活用し、最適化を推進
正しく判断するために
• データ分析でサプライチェーンの現状を可視化
• 現場の知見や取引先の関係性を総合的に評価
• 短期的な改善と長期的な成長のバランスを考慮
ススムで「仕組み化」、
ミルで「問題の本質」を分析。
調達ルートの多様化
＋サプライヤー評価を
両軸で支援。
業務を見える化し、
数値で語れる組織に進化させる。
•経験とデータ、両方の視点に基づくアドバイス
現場での実務経験に裏付けられた“肌感覚”と、客観的なデータ分析の両方を組み合わせて支援します。
どちらか一方に偏ることなく、「現実的に動けるアドバイス」ができるのが強みです。
•理論だけで終わらず、実行フェーズまで伴走
分析や戦略提案にとどまらず、実際の行動に落とし込むところまでサポートします。
社内で仕組みが機能し始めるまで、必要に応じて並走しながら進めていきます。
•医薬品業界の特性に精通した専門性
サプライチェーンの中でも特に繊細で高度な調整が求められる医薬品業界。ススミルは、業界ならではのルール・商流・調達課題に深く精通しています。
そのため、表面的な改善ではなく、本質的な提案が可能です。
お問い合わせ
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「調達リスクを可視化したい」「安定供給を実現したい」
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