1995年の阪神・淡路大震災から30年、そして、東日本大震災からまもなく14年となります。

企業における防災対策は、建物の耐震化といった物理的な対策から、事業継続という包括的な視点へと大きく進化してきました。

■震災が教えてくれた教訓

当時、多くの企業が直面した課題：

• 通信手段の途絶
• 重要書類やデータの消失
• サプライチェーンの寸断
• 従業員の安否確認の遅れ

これらの経験は、後の事業継続計画（BCP）の基礎となりました。

■企業防災の進化

1. 通信手段の確保

• 固定電話だけでなく、複数の連絡手段の確保
• 衛星電話の導入
• クラウドサービスの活用

1. データ保護の進化

• 紙の台帳からデジタルデータへ
• バックアップの定期的な実施
• データセンターの分散化

1. 従業員の安全確保

• 安否確認システムの導入
• 帰宅困難者対策
• テレワーク環境の整備

■BCPの考え方の変遷

震災後、企業の防災対策は大きく変化しました：

1. 視点の転換

• 「防災」から「事業継続」へ
• 単体の対策から包括的な計画へ
• 想定するリスクの多様化

1. ステークホルダーの視点

• 従業員とその家族の安全
• 取引先との関係維持
• 地域社会との連携

■これからのBCP

今後、企業に求められる取り組み：

1. 計画の実効性

• 定期的な訓練の実施
• PDCAサイクルの確立
• 従業員への周知徹底

1. サプライチェーンの強靭化

• 代替調達先の確保
• 在庫管理の最適化
• 取引先との連携強化

「備えあれば憂いなし」という言葉がありますが、企業にとってのBCPとは、まさにこの「備え」そのものです。

震災から30年の節目に、改めて事業継続の重要性を考え、実効性のある対策を講じていく必要があると感じています。

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